 |
Esimiesvalmennus
Organisaatiorakenteen ja toimintatapojen muutos niin suurissa kuin pienissäkin yrityksissä ja yhteisöissä on asettanut esimiehet uusien haasteiden eteen. Nyt kun vihdoin on päästy yli siitä harhakäsityksestä, ettei uusissa tiimiorganisaatioissa enää esimiehiä tarvita, voidaan esimiestaitojen päivittämiseen panostaa turvallisin mielin. Esimiehiä ja -naisia tarvitaan ja he tarvitsevat koulutusta vastatakseen uusiin haasteisiin ja toimiakseen omien tiimiensä voimavarana.
Esimiesvalmennuksen tavoitteena on auttaa esimiehiä ymmärtämään tiimien toimintaa, tekemään niistä tarpeellisia havaintoja ja tukemaan niitä tuloksellisella tavalla. Esimiesvalmennuksen menetelmät ovat toiminnallisia ja innovatiivisia. Valmennuksessa esimiehet toimivat erilaisissa rooleissa sekä tiiminjäseninä että esimiehinä ja tarkkailevat sekä omaa että toisten toimintaa ja reaktioita erilaisissa haasteellisissa ja kriittisissä tilanteissa. Keskustelujen ja kokeilujen avulla tutkitaan erilaisten ohjausmenetelmien ja tukitoimien vaikutusta tiimien toimintaan.
Esimiesvalmennuksen menetelmät hyödyntävät ko. koulutusryhmää itseään esimerkkiryhmänä. Näin voidaan tarkastella tiimin toimintaa sekä sisä- että ulkopuolelta. Kouluttajien avustuksella ja todellisen tiimin toiminnan johdattamana päästään niin lähelle todellista tilannetta kuin ylipäätään mahdollista. Kyseessähän on todellinen tiimi, jolla on yhteinen päämäärä: kehittyä esimiehinä.
Esimiesvalmennus toteutetaan tehokkaimmin organisaatiokohtaisesti, jolloin saman tai vastaavan koulutuksen käyneistä kollegoista on paras mahdollinen tuki aina saatavilla. Koulutuksen myönteinen vaikutus esimiesten keskinäisiin suhteisiin on kaupan päälle tuleva lisäetu. Pienemmille organisaatioille voidaan räätälöidä avoimia koulutuksia tai toteuttaa esimiesvalmennus useamman pienen organisaation yhteisenä koulutustilaisuutena.